Структура деятельности коммерческого банка

Коммерческие банки выполняют различные операции, связанные с привлечением капитала и его размещением, а также они выступают в качестве посредников в осуществлении платежей, брокеров, покупающих и продающих ценные бумаги, оказывают различные услуги своим клиентам.

Организационная структура банка обусловлена его функциями. Внутренняя структура банка должна быть такова, чтобы она с максимальной эффективностью помогала выполнять стоящие перед банком задачи.

Внутреннюю организационную структуру банка определяет прежде всего объем выполняемых операций. В мелких и средних банках внутренняя структура строится по типу отдела. Мелкие и средние банки очень активно оказывают влияние на экономику региона. Они, как правило, связаны с предприятиями перерабатывающей промышленности, с сельскохозяйственным производством. Их благополучие зависит от экономики региона. Организационная структура мелких и средних банков такова, что руководители высшего, среднего уровней и рядовые сотрудники банка имеют тесные контакты. Поэтому отсутствует проблема взаимозаменяемости кадров. Организационная схема крупного банка гораздо сложнее. Она строится по типу управлений. Крупные банки имеют ряд преимуществ по сравнению с мелкими и средними. Они обслуживают разные рынки: зарубежные и отечественные. Деятельность крупных банков диверсифицирована, что снижает уровень риска. Каждое управление возглавляет начальник управления, который находится в подчинении вице-президента банка. В структуру управления входят отделы.

Тенденции развития банковского дела в России таковы, что кредитные организации становятся со временем сложными структурами. Растет перечень предлагаемых услуг, появляются новые схемы кредитования. Так, например, в практику развития банковского бизнеса ежедневно внедряются все новые и новые схемы расчетов векселями и схемы вексельного кредитования.

Банки расширяют перечень предлагаемых услуг, появляются новые структурные подразделения.